清潔

   1、清潔的含義

清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃、安全進行到底，使之制度化、標準化。因此，清潔的目的是為了堅持前幾個管理環(huán)節(jié)的成果。“整理、整頓、清掃、安全"一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經常保持4S的狀態(tài)，也就達到清潔管理的要求了。

“清潔"是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S管理時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度。

所以，6S管理中的“清潔"就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“規(guī)范"，而在含義解釋上，“規(guī)范"一詞在內容上概括更為全面，因此很多企業(yè)直接將“清潔"說成是“規(guī)范"。

清潔并不能單純從字面上來理解，它是通過對前幾項活動的認真維護，使現場保持狀態(tài)，是對前四項管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，消除發(fā)生安全事故的根源，使員工能愉快地工作。這對幫助企業(yè)提高生產效率、改善整體的績效是非常很有幫助的。　　

2、清潔的目的

1）通過制度化、標準化維持前面4S的結果，培養(yǎng)良好的工作習慣；

2）形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象；

3、清潔的作用

1）美化工作場所環(huán)境；

2）維持安全的工作環(huán)境；

3）增加客戶的信心，創(chuàng)造明朗、整潔的工作現場；

4）維持已經取得的成果并持繼改善的作用；

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