為進一步增*隊全體指戰員電纜熱補機的主人翁意識、調動積極性、激活創新創效熱情，激發廣大指戰員主動參與改革發展、轉型升級工作的積極性。近日，救消大隊依照芙蓉公司文件《關于開展川煤集團“我為‘解危脫困、改革攻堅、轉型升級、創新發展’獻一計”職工合理化建議征集評選活動的通知》在全體指戰員中開展了“我為解圍脫困獻一計”合理化建議征集評選活動。

   明確“發力點”，過程管控。該礦要求各單位正職作為推行定置管理的責任人，并安排專人負責日常巡查自檢，同時，采取統一管理、定期抽查、周期復查、三定督導的方式，對推行單位的環境衛生、物料規置、標識懸掛、辦公物品擺放等開展檢查指導，并對存在的問題進行現場三定、追蹤整改，實現電纜熱補機物料擺放、使用、回收全過程管控，防止亂擺亂放，亂丟亂棄現象出現，有效治理衛生死角盲區，確保全礦定置管理保持動態達標。

   盯緊“薄弱點”，監督考核。針對地面工房、材料場、裝卸站及井下機電、運輸硐室、掘進、綜采工作面等管理難點場所，該礦加強現場巡查，對定置管理存在的問題，嚴格按照6S管理考評細則對責任人進行考核，督促現場整改，保障文明生產，另外，該礦直接對標環保指標，嚴格執電纜熱補機行盯環境現場、盯關鍵環節、盯實施人員，進一步筑牢礦區環境生態屏障。