企業開展兩化融合的意義和作用

　　（一）兩化融合升級版是企業數字化轉型的方

　　理解兩化融合的意義和作用，就需要回答兩個問題：一是什么是企業數字化轉型；二是為什么兩化融合管理體系升級版可以作為企業數字化轉型的方。

　　兩化融合管理體系系列標準之 T/AIITRE 10001《數字化轉型 參考架構》將數字化轉型定義為：“數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢，不斷深化應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術，激發數據要素創新驅動潛能，打造提升信息時代生存和發展能力，加速業務優化升級和創新轉型，改造提升傳統動能，培育發展新動能，創造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創新發展的過程"。

　　數字化發展主要經歷了數字轉換（digitization）、數字化（digitalization）、數字化轉型（digital transformation）三個階段。數字轉換是指利用數字技術將信息由模擬格式轉化為數字格式的過程。數字化是指數字技術應用到業務流程中并幫助企業實現管理優化的過程，主要聚焦于數字技術對業務流程的集成優化和提升。數字化轉型主要聚焦于應用數字技術重塑客戶價值主張、增強客戶交互和協作、構建業務新體系和發展新生態。

　　傳統的企業信息化主要涵蓋企業數字轉換和數字化發展階段，而企業數字化轉型是在新一代信息技術賦能下，覆蓋企業全要素、全過程、全員的系統性、體系性、生態化創新變革過程，其發展理念、戰略目標、主要任務和推進策略等都與傳統的企業信息化之間存在明顯區別。

　　兩化融合管理體系系列標準之 T/AIITRE 10001《數字化轉型 參考架構》，提出根據數字化發展演進規律和數據要素作用發揮的層級，將企業（組織）數字化發展（轉型）由低到高大致劃分為5個發展階段，分別為初始級、單元級、流程級、網絡級和生態級。數字化轉型成功的標志是成為數字企業（組織），即達到網絡級階段（如下圖所示），也就是在全企業（組織）范圍內，通過企業（組織）級數字化和產業互聯網級網絡化，推動企業（組織）內全要素、全過程互聯互通和動態優化，企業（組織）發展方式實現從傳統職能驅動、流程驅動轉變為數據驅動。

　　可以說，兩化融合管理體系升級版是一套企業數字化轉型的管理方，它精煉地描述一個事物的發展過程，通過級別劃分，并明確每個級別的定義、相應的標準以及實現的必要條件，從到，每個級別都是前一個級別的進一步*，同時也是向下一個級別演進的基礎，體現了事物從一個層次到下一個層次層層遞進、不斷發展的過程，給出企業數字化轉型的實施參考路徑。