我們是自動磚廠打包機生產(chǎn)廠家富源重工，今天給您介紹的是磚廠人的三知。
孔子在《論語·堯曰》提出人要“三知”，即知命、知禮、知言。這是我們耳熟能詳?shù)牡闹晾砻裕v述了人生在道德、知識與品行全面成長的整個過程。關(guān)于“知”的論述很多，“先治先明”，“后知后覺”，“后知不足”等等。這里不羅列了，借鑒名家的箴言，作為一個磚窯企業(yè)服務(wù)商我想說的是磚窯企業(yè)的“三知’：前知、后知和不知。
不知：當磚出窯后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，這時還不知道導(dǎo)致問題的原因是什么，這就是典型的“不知”; 當產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)后，采用追溯的辦法回頭查找原因，然后進行糾正和*，是很多磚廠常用的管理方法。找到問題所在，就不是“不知”了吧，答案是：還是“不知”！雖然找到了原因，亡羊補牢，但造成的損失已成事實，沒有彌補的機會了，所以，這種工作方法還是“不知”。這種“不知”的后果不是我們愿意承受的，所以學(xué)習(xí)如何解決問題磚的方法不可取。
后知：當窯爐出現(xiàn)異常高溫時再采取措施，雖然減少了損失，但這種方法也不能歸納到“后知”范圍內(nèi)。因為高溫已經(jīng)出現(xiàn)了，降頻、打開投煤孔、快速進車這些措施只是糾正已經(jīng)犯下的錯誤，看似措施得當，產(chǎn)品質(zhì)量問題影響大，但一番折騰下來，窯爐的熱工制度已經(jīng)紊亂，要想恢復(fù)需要很長時間來調(diào)整；高溫對窯爐的損害已經(jīng)形成，只是我們無法直觀看到而已。
先知：“先知”是磚廠管理的境界，也是經(jīng)驗教訓(xùn)堆積出來的管理方法。一套“先知”的管理經(jīng)驗是根據(jù)磚廠的設(shè)計、工藝、設(shè)備、原料、窯爐熱工等基本情況，制定出符合磚廠實際的技術(shù)參數(shù)和工藝、操作規(guī)程，并不斷提升員工技能素質(zhì)等一系列生產(chǎn)技術(shù)方案，進行有針對性的管理。把生產(chǎn)技術(shù)管理中的問題通過相應(yīng)的技術(shù)手段落實到每道工序，并嚴格監(jiān)控，是預(yù)防性的控制。“先知”管理的關(guān)鍵點為：正確的技術(shù)操作規(guī)程和預(yù)防措施的制定及落實。
“先知”管理是的管理，最終體現(xiàn)在每個工序、崗位和員工肩上，是磚廠經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)管理者需要思索的課題。
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