洛陽軸承廠應(yīng)如何做到良性發(fā)展

　　一個(gè)洛陽軸承廠的良性發(fā)展，必需樹立廠家的中心競(jìng)爭(zhēng)力和培育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，但當(dāng)前我國大多數(shù)軸承廠家由于創(chuàng)新才能缺乏，短少學(xué)問產(chǎn)權(quán)的*技術(shù)少，廠家的技術(shù)人才匱乏，消費(fèi)隊(duì)伍不穩(wěn)定，一線員工未經(jīng)足夠培訓(xùn)且活動(dòng)性又大，廠家日常消費(fèi)窮于對(duì)付冗雜的低端或較低端設(shè)備，被動(dòng)式的消費(fèi)形式和不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。不可承認(rèn)，諸如人力資源匱乏、中心技術(shù)缺位以及市場(chǎng)拓展乏力這些內(nèi)源性缺陷的存在，必定對(duì)行業(yè)的發(fā)展形成負(fù)面影響。

　　時(shí)下，與其說軸承行業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸期，不如說洛陽軸承廠面臨的是一個(gè)嶄新的機(jī)會(huì)。我們要努力推進(jìn)軸承行業(yè)這個(gè)原有屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，使設(shè)備由價(jià)值鏈的低端向中延伸轉(zhuǎn)變，有效地推進(jìn)軸承產(chǎn)業(yè)由成本等要素驅(qū)意向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

　　只要處理軸承行業(yè)發(fā)展的“短板效應(yīng)”，才有時(shí)機(jī)提升整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得新的市場(chǎng)空間。如何破解洛陽軸承廠面臨的應(yīng)戰(zhàn)和難題，的確要求我們進(jìn)行深化的研討與探究。