品出口帶來巨大壓力。
上半年中國風險投資達到億美元
風險投資領域研究機構清科集團昨日發布的２００６上半年《創業投資報告》、《中國私募股權調查報告》以及《中國企業上市報告》用途式型號報價價格廠家循環旋渦氣泵漩渦風機高壓鼓示，隨著風險資本（ＶＣ）和私募基金（ＰＥ）對高科技以及更多傳統行業持續看好，今年上半年中國的風險投資額達到７．７２億美元，增幅高達１２８％，再次創下歷史新高。而私募基金上半年在中國的股權投資額也高達５５．６億美元。今年頭六個月，以ＶＣ或ＰＥ為支持的在海內外上市的中國企業數目達到１３家，籌資總額高達１１７．６億美元。其中，二季度有８家上市，募集金額１１６億美元。２００６年上半年的投資涵蓋了ＩＴ、服務業、傳統行業和生物//醫藥行業，累積投資案例為１２１例。其中ＩＴ業無論在投資案例數目還是投資金額方面都居主導地位，該行業共有８４個投資案例，占上半年總數的６９％，投資金額為５．６２億美元，占總額的７３％。在投資地域上，北京、上海、深圳和廣東一直，這一方面反映了中國創投的地域發展不平衡，另一方面也反映出這幾個城市是具活力和創新力的地區，報告認為，這種局面在今年下半年不會得到改變。在上半年私募股權投資中，過橋資本、成長基金以及并購基金成為中國大陸私募市場上的主角。過橋資本在兩個案例中投入了２６．３億美元，投資金額居于幾類私募基金匯總的；并購基金的５個案例投入１３．６億美元；成長基金將１１．０５億美元分投于１６個案例中；另外，約有１．５億美元投資于房地產。
專家質疑提價電價上漲稱電網成本不透明
電價上漲一筆糊涂賬“電雙方的數據都不可全信，依靠這些數據制定出來的電價，肯定會有異議！"7月11日，電力專家、中國投資協會能源研究中心副理事長陳望祥說道。6月30日，宣布全國上網電價每千瓦時平均上調分，銷售電價每千瓦時平均上調分。這是繼2004、2005年之后，全國電價三次上調。工業用電銷售價格上調后，將會直接加大高耗能企業的成本。從2002年開始，連續4年漲居民用電，工業企業對此頗有微辭，此次調整居民用電價格也是為平衡銷售電價的結構。但究竟電價是如何核算的，接受記者采訪的多位專業人士表示，直到目前，這還是一筆糊涂賬。8%戰勝4%此次電價上漲的主要原因，在于五大發電集團以及電網企業表示提價加劇了他們的虧損，而根據的電聯動政策，在價上漲的情況之下，電價也須相應上漲。2004年年底出臺《關于建立電價格聯動機制的意見》規定，以6個月為一個價格聯動周期，若周期內平均價較前一個周期變化幅度達到或超過5%，便將相應調整電價。2006年全國重點產運需銜接會議期間宣布電價格放開，隨即爆發了電企業雙方的口水戰。電力企業一再向亮出自己的虧損數據，而企業則認為電的價格依然有上漲的空間。這種拉鋸戰導致訂貨會后無疾而終，不過幾個月后企業還是實現了的愿望。但雙方對電的實際漲幅卻出現嚴重分歧。據企業測算，2006年均價上漲幅度在4%左右，低于電聯動所需要的5%的幅度，而電力部門認為綜合電價格上漲超過了5%，中國電力企業聯合會秘書長王永干稱，漲幅已達8%。電監會的一位官員告訴記者，發電企業的原料成本都是與歷史相比較的，在市場化的情況下，政府只能在計劃的基礎上，根據原料上漲的成本來定上網電價。按照8%的幅度，電聯動成為必然。電力的生產流程由發電、輸電、配電、售電四個環節組成，其中，發電廠賣電給電網的電價稱為上網電價，我國目前輸配電價并未分開，終用戶買電的價格則為銷售電價。發電企業的成本測算相對簡單。對火電來說，包括成本、機組折舊、財務費用、人工和維護費用、管理費用等。其中成本為主要成本。對水電來說，價格基本是電力部門說了算。浙江泰順小水電協會會長何序昌告訴記者，上網電價雖然是經過省批準的，但很用途式型號報價價格廠家循環旋渦氣泵漩渦風機高壓鼓時候卻出現拿著文件去電力公司蓋章的滑稽局面。此次中一個有趣的現象是，成本根本不受電影響的電網公司，也要求分享提價的收益，它的理由是虧損。國電動力經濟研究中心的一位專家告訴記者，上網電價占終電價的70%，另外30%則是輸配電價，如此，電網企業的輸配電價似乎也被認為是合情合理。但這種說法受到其他專家的質疑。陳望祥稱電網公司的測算數據是不可信的，因為國電公司只是把各省公司的報表匯總，然后加加減減。
電網成本不透明據了解，此次電價調整，每千瓦時電電網環節能得厘，用途是電網建設投資的還本付息。相比較而言，在各個環節中，不透明的是電網企業的成本，而這在行業內恰恰被視為電價合理性的基礎。國泰君安電力分析師姚偉表示，現在電力企業采用的成本定價原則，一般都是成本加上合理利潤。2005年，開始了輸配電價測算工作后，電網企業的輸配電價采納的也是成本加合理利潤的方式。據了解，只要能保證整個的收益率高于長期利率即可視為合理利潤，一般在6%到8%。但是，為詬病的是電網企業的成本。據了解，目前電網企業成本包括，技術成本、人員工資、管理成本等。華中電網的一位人士告訴記者，電網公司下面有直屬的公司，也有代管的。其中直屬的供電公司都是非法人單位，所有的損耗、維修，甚至三產公司的一些成本也會打入到電網企業的成本中。陳望祥介紹，在2002年電力體制改革之前電力公司搞三產和多種經營，旗下有許多非主業的企業。其中一家現在擁有大概400億到500億元資產的集團，當時是由山東省電力公司職工持股，目前這樣的集團在全國還有15個。某種意義上，這些三產公司當初的經營資金全部被納入了電網企業的成本。2003年曾對原電力公司班子進行了任期經濟責任審計，發現損益不實，潛虧數額較大；管理不嚴，國有資產流失較為嚴重；主業與三產產權不清，存在收益向三產企業流失等諸多問題。體制改革滯后價格改革“全國只有一個蔬菜市場，你見過嗎？"陳望祥反問道，他認為當電力體制改革與電價改革不同步的時候，容易出問題。2002年“五號文件"發布1年之后，《電價改革方案》隨之出臺。但是在此過程中，由于電力出現用途式型號報價價格廠家循環旋渦氣泵漩渦風機高壓鼓張局面，此時推進電價改革，有很大的風險。2005年4月5日出臺《上網電價管理暫行辦法》、《輸配電價管理暫行辦法》和《銷售電價管理暫行辦法》。按照規定，容量電價由政府來確定，電量電價由市場競爭形成。國泰君安電力分析師姚偉認為，目前電網公司正拼命把輸電網做大，強化其壟斷地位，“當把資產固化在一起的時候，再分開輸配更難下手"。據介紹，現在電網投資在整個電力投資中的比例已經占到35%到38%左右。陳望祥告訴記者，目前，電網公司是單一的購電者，“所有電廠的電由其收購，用戶電也是由其配送"。一旦輸電網和配電網分開之后，其中輸電網將會由制定政策，輸電網只能得到一定合理的利潤，這樣配電網甚至可以直接和電廠購電，只要交給輸電網過網費即可。正是由于電網企業的這種的地位，記者接觸的湖北、浙江等地的小水電不斷抱怨，在上網電價中，電網擁有生殺大權。浙江泰順小水電協會會長何序昌告訴記者，浙江一些縣的小水電上網電價，少的有2種電價，多的甚至有三四種。“大家爭得頭破血流，是為了能夠將電送到電網！"顯然，拆分輸配電網，相當于從電網身上割肉。據陳望祥估算電網在配電領域的積累起來的資產，大約有6000億元。電監會的一位官員告訴記者，對于此次定價的具體情況，只有價格司清楚。事實上電監會可以成為中立的三方監管機構。在2005年1月24日由電監會和亞洲開發銀行在北京聯合主辦的“電價形成機制與電價監管國際研討會"上，亞行方面即指出電價審批權應逐步賦予電力監管委員會。今年4月底電監會政策規劃部主任、電力體制改革小組辦公室副主任王強公開表示，下一步電力體制改革的工作重用途式型號報價價格廠家循環旋渦氣泵漩渦風機高壓鼓，將是“穩妥實行輸配分開"。同時電監會也在做具體的方案以及試點。“如果不能確實把輸配電分開，那么電價的真實性很難保證！"陳望祥說。四川通報全省75%水泵質量不合格
近日，四川省通報了近期對全省20家經營企業經銷的20個批次水泵樣品的抽檢情況，經檢驗，共有15個批次的水泵樣品不合格，不合格率為75％。抽查結果顯示，水泵安全隱患較多，急需進行整治。
據介紹，在此次抽檢中主要發現兩類問題，一是水泵的安全隱患較多，有11個批次的樣品在強制性標準規定的6項安全指標上不同程度地出現了不合格情況，二是部分水泵樣品的性能較差，有14個批次的樣品出現了這樣的問題。局副局長:中國只能承擔發展中義務
將于8月份面世的戰略已進入后的攻堅階段，而當下中國的現狀一度超出了研究者的預判。據統計，2005年中國審結的民事一審案件中，涉外案件同比上升%。對此局局長田力普曾表示，我國已經進入了涉外糾紛大規模爆發期，“這比預測提前了5～10年。"“外憂"成了中國命題的關鍵問題之一。有者指出，西方和企業對中國的問題的指責，已經完成了從“相關法律體系不健全"到“不力"的過渡，而且，問題已經不僅僅是企業間和經貿領域的糾紛，越來越作為間政治、外交命題出現在談判桌上，對抗性明顯。7月12日，在“2006年中國國際技術與產品交易會"新聞發布會上局副局長張勤接受了本報記者專訪。他明確表示，中國作為發展中，堅決履行加入WTO時對保護的承諾，承擔發展中所應承擔的義務，這是我國戰略制定的一個重要現實背景。《21世紀》：此前局田力普局長曾在有關場合表示，中國已經進入了涉外糾紛大規模爆發期，您認為背后的原因用途式型號報價價格廠家循環旋渦氣泵漩渦風機高壓鼓什么？張勤：通過媒體的報道、企業的反映和相關數據統計，我們可以感受到，目前中國確實是進入了涉外糾紛的高發期。原因有三個：一是，中國已經加入了世界貿易組織，在世界貿易體系中有三個部分組成：分別是貨物貿易、服務貿易和與貿易有關的自主保護協定，也是規則的國際化。協定里面也對發展中提出了低的保護要求，中國作為發展中簽署了這個協定。自此以后，中國做了相應的法律條例的國際化調整，以達到與協定的要求相符合。在這個過程中，中國政府做了大量的工作。從這一點來看，我國對的保護不僅是國內問題，還是國際問題。外國企業針對中國企業的侵權問題提出訴訟，這在加入WTO的時候有過交流，這是在預料之中的。二是，近幾年來，中國經濟對外的影響力增強了，中國GDP總量已經排到了世界四位，而且增長勢頭還很強，世界大多數都在感受到中國產品的競爭力，“madeinchina"已經是世界聞名。中國的企業以前也存在對國外企業的侵權，而他們追究，只能說是因為當時中國企業的規模還不夠大，還引起發達和大的跨國企業的注意。而現在的情況是，中國經濟和一些企業已經具有相當大的影響力，在這種情況下他們理所應當的把他們擁有的作為優勢資源加以保護，對中國存在的對他們的侵權行為進行訴訟是在意料之中的。而且，我認為，今后將愈演愈烈。應當說，隨著間經濟影響越來越深刻，彼此針對的訴訟也會增加，這在發達之間也存在，所以，隨著中國經濟進一步崛起，的涉外訴訟將越來越多，中國企業要有足夠的心理準備。還有一個原因是，中國有巨大的消費能力和購買力，這對跨國公司來說，是一個無法忽略的市場，他們要進入中國市場，保護成了一個重要，所以，中國企業的涉外訴訟不僅發生在國際市場，還發生在國內市場。《21世紀》：有觀點認為，關于的糾紛，以前更多的是企業間的糾紛，而現在，西方發達對中國的指責，越來越表現為政治和外交層面的對抗，對此，您是否認可？張勤：確實是存在這樣的問題。中國加入世界貿易組織本身是和政府的行為在保護方面作出了莊重的承諾，要*保護規則和體系。那么，是否履行承諾、是否能做到，當然會成為政府間、間和國際組織之間關注的焦點，并在某種程度上成為政治層面的話題。如果說從政治層面上來談這個話題，我們不妨考慮一下，在經濟化的時代，我們把關稅降低了，配額取消了，同時，中國具有廉價勞動力和資源方面的優勢，我們產品在國際市場上的價格優勢也是很明顯的，而發達的優勢只能是在方面，這對他們的經濟可以說是利益攸關。在經濟化的過程中，他們要保證自己的利益，必然要高度的重視的保護，所以，政府尤其是政府會出面干涉糾紛，這也是可以預料的。《21世紀》：那么，中國現在有什么樣的對策嗎？張勤：首先需要強調的，我們一直都在遵守國際規則。我們正在制定戰略，希望從體制、機制、政策、政治環境等各個方面來優化和改善中國的保護環境。對現有的與有關的法律法規也會做出相應的調整、修改和*。加強司法保護，保證有法可依、有法必依、必嚴。當然，我們還面臨許多挑戰，其中很重要的方面是，很多訴訟是跨國，所以，需要國際社會的理解和支持，和中國共同來努力，加強國際協作。中國在保護中所做的工作都是在向國際社會負責，但是，需要強調的一點是，中國是發展中，我們遵守承諾，履行責任，但只能承擔發展中所應當承擔的義務。目前，針對此問題，我國也正在和發達從外交、政府等較高層面進行磋商。這也是我國正在制定中的戰略所面對的一個重要現實背景。張勤簡歷1978年至1987年，在清華大攻讀核反應堆專業士、碩士和博士，期間曾擔任清華大研究生會主席，全國聯副主席。1987年至19年，田納西大和加州大洛杉磯分校訪問者。19年至1991年，清華大經濟管理院系統工程博士后流動站博士后研究。1991年任中國技術創新公司產業部經理、廈門技術創新聯合公司總經理。1997年至2003年，任重慶市科技術委員會主任，黨組書記。2003年6月起，任局副局長、黨組成員。
洛軸爭奪戰升溫永參戰出分步重組洛軸方案
繼舍弗勒、浙江天馬之后，又一家企業出了重組洛軸的方案。7月11日，記者從相關人士處獲悉，目前LYC的控股股東永集團已于前向河南省發去文件，表示愿以LYC公司為基礎整合洛軸。“很明顯，看到舍弗勒、天馬都在競購洛軸，永也坐不住了。"洛軸集團一位高層對記者說。至此，在這場圍繞洛軸的并購案中，又多了民資與國資的身影。這一次，外資的贏面還有多大？永出三步走重組方案2004年12月，永集團與洛軸集團合資，成立了洛陽LYC軸承有限公司。當時，永以億元資金注入，占有6%的股權；洛軸集團以實物作價億元出資，占%股份。永成為LYC控股股東。由于這種特殊身份，使永重組洛軸的路徑與舍弗勒和天馬并不一樣。根據記者獲悉的這套重組方案，永的重組方案大致分為三步：步，在保證洛軸集團億元出資到位，LYC公司合法存續的前提下，繼續去年以來未完成的資產移交，由洛軸集團將持有的東升公司、鐵路軸承公司等公司的股權移交LYC。由于洛軸資產已被建設銀行訴訟保全，LYC將向建行支付3000萬或承接4000萬元債務，由建行撤銷資產保全，洛軸集團以等額資產補償LYC。二步，除LYC外，洛軸集團實施破產減債。三步，在洛軸集團破產清算過程中，由LYC托管經營其價值億元的有效資產。經核實后，由永集團通過增資LYC的方式收購。如此一來，永通過LYC，可以順利實現新老公司一體化，完成重組洛軸工作。未來，由LYC成為洛軸集團承繼者，LYC品牌隨之無償轉讓給LYC公司。兩股東恩怨糾葛永集團的LYC控股股東的身份，一方面讓其在洛軸尋找戰略合作者上擁有話語權，另一方面也讓永重組洛軸顯得順理成章。但事實上，從組建LYC開始，永與洛軸的矛盾開始積蓄。首先是洛軸集團的相關資產一直未能移交到新公司。對此，永頗為，此次整體重組洛軸的方案也是首先要求完成LYC的資產移交。但洛軸集團方面也有自己的說法。他們認為，此前永在聘用評估機構評估洛軸資產后，又認為價格過高，要求降價。后在河南省、洛陽市的協調下，洛軸同意降4000萬元，但永仍要求在此基礎上再降4000萬元，然后再預留8000多名職工的補償金5000萬元。由于雙方在價格上爭執不下，資產移交也一直未能進行。其次，在對LYC經營狀況的評價上雙方也有分歧。永認為LYC自成立以來，發展態勢一直很好。2005年，LYC實現盈利3000萬元，銷售收入達15億元，超過重組前洛軸集團的歷史高水平。“我首先要強調的是，LYC經營非常好！"電話中，永集團董事長陳雪楓語氣堅定。LYC的成功運營是永出重組洛軸方案的底氣。那么，洛軸方面如何看待呢？一位洛軸集團高層表示，在洛軸困難時，永給予了洛軸資金上的幫助，救洛軸于危難之中，洛軸理應表示感謝；但LYC目前的業績是在無償使用洛軸相當部分資產的基礎上取得的,不負擔原洛軸集團債務和人員包袱，且付出同獲得資產等額的資金，“這樣LYC能搞不好嗎？"對此，陳雪楓的回答是：“我們無償使用，我們在LYC投入了4億多資金。"但洛軸方面給記者算的賬是：按當時評估，LYC為億元，除去集團的億出資，永購買的資產為億元。按照轉讓協議，永出資億元，收購東升公司、鐵路軸承公司等4家公司股權，剩下的近億元為相關固定資產和存貨，LYC以承擔集團相應金融債務獲得。但由于資產移交方面的原因，LYC一直承擔相應債務。陳雪楓強調的4億多投入，是指此前的億出資，加上進入LYC后，永以大股東身份投入的億元企業生產經營流動資金。“那億元并給集團或，我們實際上仍有3億多的資產等于說是讓LYC無償使用！"上述那位洛軸高層說。此外，洛軸集團和方面認為，永在進入后的一年多里，并投入任何資金進行設備更新或技術改造。三套方案孰優孰劣在得知舍弗勒欲入主洛軸后，7月9日，陳雪楓曾對本報記者表示，永方面從來打算退出洛軸。二天，永拿出了自己的重組方案。相對于舍弗勒和天馬愿意接收的6000-7000名的員工，永此次的承諾是安置9500-11000名職工，同時承擔原洛軸集團每年約1000萬元的離退休人員養老保險費用和老干部醫療費用。其次，永還描繪出比舍弗勒和天馬更美的藍圖：到2010年，使LYC軸承銷售收入達到40億元以上。但具體收購價格來說，占優勢。此次收購洛軸集團的資產，永初步開價億元。加上此前投入到LYC的4億多元，永的整體收購價格為億元。除去集團要返還的撤銷資產保全的費用和億流動資金投入，真正給到洛陽市方面用于安置職工的費用為億元左右。而舍弗勒和天馬10億元左右的開價，在減去整體收購后退還永的4億多元投入后，還將剩下6億左右的資金用于職工安置等。此外，天馬和舍弗勒都表示，將在開發區新建廠房，原有土地返還政府。借此，政府方面可再次獲得近10億元回報。而永集團的計劃是仍在原有廠房進行經營。同時，不止一位的洛軸人士指出，與舍弗勒和天馬相比，永“外行"的身份使其難以真正管理好洛軸，帶給洛軸技術方面的提升。“三套方案放在一起，首先在價格上看出孰優孰劣了！"有洛軸集團人士表示。但永的另一張底牌是，其是直屬于河南省的國有企業，成立LYC得到了河南省的支持，那么，這一次整體重組洛軸，河南省方面是否也會積推動呢？外資曲線重組？值得注意的是，永的重組方案中還提到了其未來的發展戰略——由整合后的LYC再來引進包括國機集團、天馬、鐵姆肯和舍弗勒等國內外戰略投資者。也是說，即使永重組成功，洛軸未來也面臨被外資收購的可能。記者采訪了洛軸部分工人和管理層，他們認為，外資比國內企業更有技術上的優勢，讓企業能處于更高的起點發展，對企業自身更有利。據洛陽市有關負責人介紹，自LYC成立伊始，洛陽市政府方面考慮要在LYC基礎上再進行對外合作。去年，市政府方面將主要合作目標定為舍弗勒與鐵姆肯，并決定由市政府和洛軸牽頭集中與舍弗勒接觸，由永集團方面與鐵姆肯進行接觸。今年2月爆發的債務危機，其實反而延緩了洛軸尋找戰略合作伙伴的過程。對于與舍弗勒簽訂框架協議時，是否有考慮到涉及產業安全的問題，該負責人表示，首先，分廠并不在出售的范圍之內，其次，無論是航天還是方面，洛軸只是有關部門選擇的一個定點生產和采購部門除了洛軸，還有大批國內企業在競爭這些領域，算洛軸不做，還有其他很多企業可以做。此外，在新近頒布的《關于加快振興裝備制造業的若干意見》中，軸承并被列為大力振興的16個產業中，也使洛陽市在引入外資方面有了充分理由。“事實上，以洛軸目前的困境，我們也希望將軸承作為保護與振興的產業來給予大力支持。"上述負責人坦言。而一位洛軸集團的認為，作為裝備制造業的部件，軸承對于發展民族產業有重大意義。但現在洛軸債務累累，生產經營受到嚴重威脅，又乏扶持的情況下，“企業現在只能是求生存"。不過，舍弗勒目前要想收購洛軸，首先還是要過有關部門審批這一關。可能正是看到它有這方面障礙，天馬才積參與競購。“現在無論是外資、內資，還是合作方永，都應該采取積動作，這對我們做好洛軸的重組工作也是有積意義的。"洛陽市負責人表示。
洛軸爭奪戰升溫永參戰出分步重組洛軸方案
繼舍弗勒、浙江天馬之后，又一家企業出了重組洛軸的方案。7月11日，記者從相關人士處獲悉，目前LYC的控股股東永集團已于前向河南省發去文件，表示愿以LYC公司為基礎整合洛軸。“很明顯，看到舍弗勒、天馬都在競購洛軸，永也坐不住了。"洛軸集團一位高層對記者說。至此，在這場圍繞洛軸的并購案中，又多了民資與國資的身影。這一次，外資的贏面還有多大？永出三步走重組方案2004年12月，永集團與洛軸集團合資，成立了洛陽LYC軸承有限公司。當時，永以億元資金注入，占有6%的股權；洛軸集團以實物作價億元出資，占%股份。永成為LYC控股股東。由于這種特殊身份，使永重組洛軸的路徑與舍弗勒和天馬并不一樣。根據記者獲悉的這套重組方案，永的重組方案大致分為三步：步，在保證洛軸集團億元出資到位，LYC公司合法存續的前提下，繼續去年以來未完成的資產移交，由洛軸集團將持有的東升公司、鐵路軸承公司等公司的股權移交LYC。由于洛軸資產已被建設銀行訴訟保全，LYC將向建行支付3000萬或承接4000萬元債務，由建行撤銷資產保全，洛軸集團以等額資產補償LYC。二步，除LYC外，洛軸集團實施破產減債。三步，在洛軸集團破產清算過程中，由LYC托管經營其價值億元的有效資產。經核實后，由永集團通過增資LYC的方式收購。如此一來，永通過LYC，可以順利實現新老公司一體化，完成重組洛軸工作。未來，由LYC成為洛軸集團承繼者，LYC品牌隨之無償轉讓給LYC公司。兩股東恩怨糾葛永集團的LYC控股股東的身份，一方面讓其在洛軸尋找戰略合作者上擁有話語權，另一方面也讓永重組洛軸顯得順理成章。但事實上，從組建LYC開始，永與洛軸的矛盾開始積蓄。首先是洛軸集團的相關資產一直未能移交到新公司。對此，永頗為，此次整體重組洛軸的方案也是首先要求完成LYC的資產移交。但洛軸集團方面也有自己的說法。他們認為，此前永在聘用評估機構評估洛軸資產后，又認為價格過高，要求降價。后在河南省、洛陽市的協調下，洛軸同意降4000萬元，但永仍要求在此基礎上再降4000萬元，然后再預留8000多名職工的補償金5000萬元。由于雙方在價格上爭執不下，資產移交也一直未能進行。其次，在對LYC經營狀況的評價上雙方也有分歧。永認為LYC自成立以來，發展態勢一直很好。2005年，LYC實現盈利3000萬元，銷售收入達15億元，超過重組前洛軸集團的歷史高水平。“我首先要強調的是，LYC經營非常好！"電話中，永集團董事長陳雪楓語氣堅定。LYC的成功運營是永出重組洛軸方案的底氣。那么，洛軸方面如何看待呢？一位洛軸集團高層表示，在洛軸困難時，永給予了洛軸資金上的幫助，救洛軸于危難之中，洛軸理應表示感謝；但LYC目前的業績是在無償使用洛軸相當部分資產的基礎上取得的,不負擔原洛軸集團債務和人員包袱，且付出同獲得資產等額的資金，“這樣LYC能搞不好嗎？"對此，陳雪楓的回答是：“我們無償使用，我們在LYC投入了4億多資金。"但洛軸方面給記者算的賬是：按當時評估，LYC為億元，除去集團的億出資，永購買的資產為億元。按照轉讓協議，永出資億元，收購東升公司、鐵路軸承公司等4家公司股權，剩下的近億元為相關固定資產和存貨，LYC以承擔集團相應金融債務獲得。但由于資產移交方面的原因，LYC一直承擔相應債務。陳雪楓強調的4億多投入，是指此前的億出資，加上進入LYC后，永以大股東身份投入的億元企業生產經營流動資金。“那億元并給集團或，我們實際上仍有3億多的資產等于說是讓LYC無償使用！"上述那位洛軸高層說。此外，洛軸集團和方面認為，永在進入后的一年多里，并投入任何資金進行設備更新或技術改造。三套方案孰優孰劣在得知舍弗勒欲入主洛軸后，7月9日，陳雪楓曾對本報記者表示，永方面從來打算退出洛軸。二天，永拿出了自己的重組方案。相對于舍弗勒和天馬愿意接收的6000-7000名的員工，永此次的承諾是安置9500-11000名職工，同時承擔原洛軸集團每年約1000萬元的離退休人員養老保險費用和老干部醫療費用。其次，永還描繪出比舍弗勒和天馬更美的藍圖：到2010年，使LYC軸承銷售收入達到40億元以上。但具體收購價格來說，占優勢。此次收購洛軸集團的資產，永初步開價億元。加上此前投入到LYC的4億多元，永的整體收購價格為億元。除去集團要返還的撤銷資產保全的費用和億流動資金投入，真正給到洛陽市方面用于安置職工的費用為億元左右。而舍弗勒和天馬10億元左右的開價，在減去整體收購后退還永的4億多元投入后，還將剩下6億左右的資金用于職工安置等。此外，天馬和舍弗勒都表示，將在開發區新建廠房，原有土地返還政府。借此，政府方面可再次獲得近10億元回報。而永集團的計劃是仍在原有廠房進行經營。同時，不止一位的洛軸人士指出，與舍弗勒和天馬相比，永“外行"的身份使其難以真正管理好洛軸，帶給洛軸技術方面的提升。“三套方案放在一起，首先在價格上看出孰優孰劣了！"有洛軸集團人士表示。但永的另一張底牌是，其是直屬于河南省的國有企業，成立LYC得到了河南省的支持，那么，這一次整體重組洛軸，河南省方面是否也會積推動呢？外資曲線重組？值得注意的是，永的重組方案中還提到了其未來的發展戰略——由整合后的LYC再來引進包括國機集團、天馬、鐵姆肯和舍弗勒等國內外戰略投資者。也是說，即使永重組成功，洛軸未來也面臨被外資收購的可能。記者采訪了洛軸部分工人和管理層，他們認為，外資比國內企業更有技術上的優勢，讓企業能處于更高的起點發展，對企業自身更有利。據洛陽市有關負責人介紹，自LYC成立伊始，洛陽市政府方面考慮要在LYC基礎上再進行對外合作。去年，市政府方面將主要合作目標定為舍弗勒與鐵姆肯，并決定由市政府和洛軸牽頭集中與舍弗勒接觸，由永集團方面與鐵姆肯進行接觸。今年2月爆發的債務危機，其實反而延緩了洛軸尋找戰略合作伙伴的過程。對于與舍弗勒簽訂框架協議時，是否有考慮到涉及產業安全的問題，該負責人表示，首先，分廠并不在出售的范圍之內，其次，無論是航天還是方面，洛軸只是有關部門選擇的一個定點生產和采購部門除了洛軸，還有大批國內企業在競爭這些領域，算洛軸不做，還有其他很多企業可以做。此外，在新近頒布的《關于加快振興裝備制造業的若干意見》中，軸承并被列為大力振興的16個產業中，也使洛陽市在引入外資方面有了充分理由。“事實上，以洛軸目前的困境，我們也希望將軸承作為保護與振興的產業來給予大力支持。"上述負責人坦言。而一位洛軸集團的認為，作為裝備制造業的部件，軸承對于發展民族產業有重大意義。但現在洛軸債務累累，生產經營受到嚴重威脅，又乏扶持的情況下，“企業現在只能是求生存"。不過，舍弗勒目前要想收購洛軸，首先還是要過有關部門審批這一關。可能正是看到它有這方面障礙，天馬才積參與競購。“現在無論是外資、內資，還是合作方永，都應該采取積動作，這對我們做好洛軸的重組工作也是有積意義的。"洛陽市負責人表示。
2006下半年：中國經濟仍需“緊箍"
今年上半年，中國經歷了強勁的經濟增長和快速的貨幣擴張，也經歷了新一輪的宏觀調控。在2006時間之矢的后一半，中國經濟、金融將如何演變？總體而言，經濟家對整體經濟形勢保持了謹慎樂觀，不過對“經濟和金融過熱"還是表示相當擔憂，調查中近四成經濟家認為全年貿易順差將登上1高峰，而這將對貨幣擴張產生巨大壓力，調查中七成經濟家認為需要繼續出臺緊縮政策給投資和信貸降溫。對于貨幣政策緊縮而言，問題的關鍵之一在于采取何種緊縮方式，雖然加息與提高存款準備金率依然在經濟家選擇之列，但建議人民幣加快升值幅度的聲音再度響起。不過，人民幣升值也會帶來負面影響，對此，經濟家們也提出了貨幣政策之外的其他建議此外，經濟家們針對金融市場和改革也提出了不少真知灼見，我們有理由相信這些思考是理性并富有建設意義的，不僅之于市場，也之于決策者。1多因素促經濟過熱今年4月到6月連續三次召開常務會議，針對固定資產投資、房地產市場和貨幣信貸等領域提出宏觀調控指導意見，并掀起了新一輪宏觀調控。截至目前的統計數據，季度GDP增長達到%，前5月固定資產投資增長達到%。那么，經濟家是如何看這輪經濟過熱的根源呢？根據調查，在50份可多選的有效回答中，有66%的經濟家將地方政府的投資沖動列為原因。此外有38%的經濟家認為，經濟體在內外方面仍然失衡，仍然過于依賴出口是重要原因。還有22%的經濟家認為當前產能過剩問題依然值得警惕，需要進行過剩行業的調控。在調查中，有多位經濟家將人民幣匯率低估列為了根源之一。多倫多大經濟教授朱曉冬表示，人民幣匯率低估引起了大量熱錢進入中國。而大量熱錢進入的后果之一是造成國內金融市場流動性過剩，資本成本相對較低而變相支持了投資增長。而值得關注的是，有28%的經濟家認為，隨著建行、中行的成功上市以及工行的整裝待發，國有商業銀行改革已初步完成，而股改后回報壓力變大也增加了供給。在調查中，研究院研究員馬宇還直言，特別是地方政府對表面經濟增長的內在本能追求與外部約束失才是經濟不合理過熱的長久根源，這也是我國治理經濟過熱偏好使用行政手段的根本原因。2仍需抑制信貸擴張今年前5月，全部金融機構人民幣新增已經達到萬億元，占到全年信貸萬億元增長目標的%，信貸擴張之勢一目了然。正是銀行高速增長的信貸讓先后實施了窗口指導、定向票據、提高利率、提高存款準備金率等緊縮措施。調查中，有61%的經濟家認同全年萬億元增長目標合理，銀行信貸擴張沖動需要抑制。然而對應的是，也有39%的經濟家認為，年初制定的全年信貸增長萬億元的目標過小，應在3萬億元左右，銀行增長具有一定合理性。而在前面經濟過熱根源的調查中，也有28%的經濟家認同國有商