公司擁有一支高素質的技術、管理人才隊伍和專的能源分析師,有熟悉各種軟、硬件開發(fā)環(huán)境的高中級技術員工,有多年從事能源分析管理、計算機網(wǎng)絡集成設計、安裝、維護服務的施工隊伍,有具有豐富市場營銷和設備采購供應經(jīng)驗的隊伍。

　　能源管理內(nèi)容包括：制定正確的能源開發(fā)政策和節(jié)能政策，不斷*能源規(guī)劃、能源法規(guī)，能源控制系統(tǒng)，安排好工業(yè)能源、生活能源的生產(chǎn)與經(jīng)營; 加強能源設備管理，及時對鍋爐、工業(yè)窯爐，各類電器等進行技術改造和更新，提高能源利用率，實行能源定額管理，計算出能源的有效消耗及工藝性損耗的指標，層層核定各項能源消耗定額，并通過經(jīng)濟責任制度和獎懲制度把能源消耗定額落實到車間、班組和個人，督促企業(yè)達到耗能水平，定期檢查耗能大的重點企業(yè)，重點項目和重點設備，不斷對能源有效利用程度進行技術分析，建立健源管理制度，形成管理與群眾管理相結合的能源管理網(wǎng)，教育職工樹立節(jié)能意識，并不斷加強對能源消耗的計量監(jiān)督、標準監(jiān)督和統(tǒng)計監(jiān)督。

　　能源管理報告

　　節(jié)能措施執(zhí)行中的一個重要特征是向管理機構報告有關進度。管理當然對項目的進展及已經(jīng)取得的節(jié)能效果感興趣，然而他們不要求詳細地知道所有的事情，報告要適合讀者的要求。

　　給管理機構的報告應簡明扼要地報告節(jié)約量（ECU和PJ）、投資金額，以及將可能的節(jié)能指數(shù)與目標指數(shù)進行比較。此外，還要列出各個部門所有的節(jié)能工程任務，包括每個工程任務的執(zhí)行費用和節(jié)約量，并再一次將陳述的結果與各個部門的目標作比較。

　　每個工廠的報告應附有一份對項目方面作重點的簡要描敘，并敘述開展了什么活動。這些報告以季為度。

　　不僅要將有關能源管理活動的報告使管理機構定期得到，而且部門經(jīng)理人員和工長也要定期得到。他們需要更加詳細的資料，如關于他們部門的資料及其他工廠的（但也能在他們廠執(zhí)行的）成功的方案。

　　能源管理目標實現(xiàn)

　　1、建筑與工業(yè)設施整體能耗狀況的實時監(jiān)測和細致化管理；

　　2、電力、燃氣、水等分類能耗數(shù)據(jù)和電量各分項能耗數(shù)據(jù)的透明化；

　　3、為其他應用提供設施各類能耗的實時高精度數(shù)據(jù)；

　　4、為用戶建筑與工業(yè)設施能源系統(tǒng)精細設計和節(jié)能改造提供依據(jù)；

　　5、能耗總量統(tǒng)計和趨勢分析施；

　　6、能耗成本結構優(yōu)化；

　　7、電力、燃氣、水等能源供應中斷、事故跳閘、故障原因分析；

　　8、趨勢記錄幫助優(yōu)化資源和業(yè)務模式規(guī)劃。

　　能源管理能源分析

　　待能源管理項目準備好、能源組織建立以后，下一個階段是分析和計劃工作，在第二節(jié)中我們已經(jīng)解釋了，計劃工作是在考慮過去、現(xiàn)在和將來的基礎上制定的，在分析和計劃階段必須牢記這部分內(nèi)容，分析企業(yè)能源用于何處，是怎么用的。

　　公司不論軟件開發(fā)、硬件供應、還是系統(tǒng)集成,公司堅持品質至上,把質量監(jiān)測工作貫穿業(yè)務全過程,做到既及時供貨又確保質量,獲得較高的客戶滿意度和。